CÓMO COCINAR TU MARCA
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GRACIAS A TODOS POR HABER ACUDIDO PUNTUALMENTE
Ansel Adams Fotografo
Simpsons Contemporary Quotations (1988) Compilado por James B. Simpson, Boston MA EUA Hougton Mifflin
"Si no sabes a donde ir, ningún camino te llevará allá"
Antiguo provervio
Camino a la innovación (2009) Arthur B. VanGundy, México Editorial Patria, pag 10
EMPRESATE 2009
Proximamente, notas de prensa, fotografías y resultados
EVALUACIÓN FINAL
Día 9 de diciembre 0730 horas
Puede haber cambio de fecha y horario si así lo prevee la Coordinación de Comunicación
SE TOMARÁ EN CUENTA:
1.- Evaluación Escrita Individual
2.- Presentación final Proyecto (5 minutos) PRESENTACIÓN ADECUADA (siguiendo la específicación visual, auditiva o kinestésica)
3.- Promedio del Proyecto en EMPRESATE
4.- Asistencia y tareas
5.- Porcentaje asigando por socios de equipo
6.- Tarea de Investigación por transparencia IFAI
Puede haber cambio de fecha y horario si así lo prevee la Coordinación de Comunicación
SE TOMARÁ EN CUENTA:
1.- Evaluación Escrita Individual
2.- Presentación final Proyecto (5 minutos) PRESENTACIÓN ADECUADA (siguiendo la específicación visual, auditiva o kinestésica)
3.- Promedio del Proyecto en EMPRESATE
4.- Asistencia y tareas
5.- Porcentaje asigando por socios de equipo
6.- Tarea de Investigación por transparencia IFAI
DISFRACES Miércoles 28 de octubre
CHECK LIST
1.- Definición del Negocio
2.- Poster (lona impresa de 1X 2 m)
enfoque comercial + ROI e utilidad bruta mensual + Imagen del foro
3.- Un solo Slide en archivo power point proyecto (Se proyectaran 14 slides)
4.- Material publicitario (impresos según el caso de cada equipo)
5.- Tarjeta de presentación
(se recomienda medida estandar o más pequeña a 3.5 X 2 ")
Excelente actitud y presencia
2.- Poster (lona impresa de 1X 2 m)
enfoque comercial + ROI e utilidad bruta mensual + Imagen del foro
3.- Un solo Slide en archivo power point proyecto (Se proyectaran 14 slides)
4.- Material publicitario (impresos según el caso de cada equipo)
5.- Tarjeta de presentación
(se recomienda medida estandar o más pequeña a 3.5 X 2 ")
Excelente actitud y presencia
Asesoría por equipos
GRACIAS A TODOS POR HABER ACUDIDO PUNTUALMENTE
Frases Célebres de Creatividad, Inspiración y trabajo
"La Creatividad es un 1% de inspiración y 99% de transpiración"
Thomas Alva Edison y a Johan Wolfgang
"Cuando llegue la inspiración, que me sorprenda trabajando"
Picasso
"La inspiración es trabajar todos los días"
Charles Baudelarie
"Trabajar es vivir y a mi me encanta vivir"
Charles Chaplin
"Aunque el final del mundo sea mañana, hoy plantaré manzanos en mi huerto."
Martín Lutero
"El mundo está lleno de buenas máximas y vacío de gente que las aplique"
Blaise Pascal 1623-1662
Thomas Alva Edison y a Johan Wolfgang
"Cuando llegue la inspiración, que me sorprenda trabajando"
Picasso
"La inspiración es trabajar todos los días"
Charles Baudelarie
"Trabajar es vivir y a mi me encanta vivir"
Charles Chaplin
"Aunque el final del mundo sea mañana, hoy plantaré manzanos en mi huerto."
Martín Lutero
"El mundo está lleno de buenas máximas y vacío de gente que las aplique"
Blaise Pascal 1623-1662
Taller por equipo
Usando las ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO, planificar el proyecto de equipo usando el DIAGRAMA DE GANTT, puedes ser tan general o detallado como creas conveniente, la finalidad es que logres conceptualizar tu proyecto utilizando estas herramientas
TAREA INDIVIDUAL PARA ENTREGAR EL 14 DE OCTUBRE
Leer "Los cuatro Acuerdos de Miguel Ruíz", ahora piensa y translada la conceptualización de cada acuerdo al proyecto de quipo.
TAREA INDIVIDUAL PARA ENTREGAR EL VIERNES 9 DE OCTUBRE
1.- Leer y comprender los 5 Consejos de EMPRENDEDORES EXITOSOS y hacer un esquema sintético (dibujito) enunciandolos.
2.- Según los rasgos del competidor, escoge 7 que quisieras desarrollar y ejecutar de manera sobresaliente!!!, solo enuncialas.
Para finalizar el ejercicio concluye con una introspección, REFLEXIONA si posees estas características y en que grado quisieras desarrollarlas. (esta parte no la escribas en la tarea)
2.- Según los rasgos del competidor, escoge 7 que quisieras desarrollar y ejecutar de manera sobresaliente!!!, solo enuncialas.
Para finalizar el ejercicio concluye con una introspección, REFLEXIONA si posees estas características y en que grado quisieras desarrollarlas. (esta parte no la escribas en la tarea)
MIÉRCOLES 14 DE OCTUBRE
SEGUNDA EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS,
ESCRITA E INDIVIDUAL
Para prepararse:
• Revisar los conceptos clave los nuevos y los acumulados
• Leer "Los cuatro Acuerdos de Miguel Ruíz", individualmente pensar en la aplicación al proyecto de equipo.
• Revisar, leyendo y comprendiendo todas las tareas del parcial, tantos las individuales como las de equipo
• Repasar "Los 7 Hábitos..." de Sthephen Covey, Cual es el octavo?
• Memorizar y escoger 7 rasgos del emprendedor que prefieras adoptar, comprender y ejecutar de manera sobresaliente
•Conocer las ventajas y desventajas de una franquicia y comprender la diferencia entre una firma de cadena de tiendas y una firma de Franquicia
• Comprender y memorizar la Relación de Valor= Beneficio/Costo
ESCRITA E INDIVIDUAL
Para prepararse:
• Revisar los conceptos clave los nuevos y los acumulados
• Leer "Los cuatro Acuerdos de Miguel Ruíz", individualmente pensar en la aplicación al proyecto de equipo.
• Revisar, leyendo y comprendiendo todas las tareas del parcial, tantos las individuales como las de equipo
• Repasar "Los 7 Hábitos..." de Sthephen Covey, Cual es el octavo?
• Memorizar y escoger 7 rasgos del emprendedor que prefieras adoptar, comprender y ejecutar de manera sobresaliente
•Conocer las ventajas y desventajas de una franquicia y comprender la diferencia entre una firma de cadena de tiendas y una firma de Franquicia
• Comprender y memorizar la Relación de Valor= Beneficio/Costo
Tarea Individual
ERRORES DE EMPRENDEDORES
1.- Del caso práctico
1.1 enunciar la conclusión
2.- Qué es el autoengaño
3.- Porque se emprende en america látina? Por necesidad o por oportunidad
1.- Del caso práctico
1.1 enunciar la conclusión
2.- Qué es el autoengaño
3.- Porque se emprende en america látina? Por necesidad o por oportunidad
Taller por equipo
LA VISIÓN EMPRENDEDORA aplicar al proyecto los siguientes criterios de evaluación
•NIVEL DE INNOVACIÓN
•MERCADO POTENCIAL
•CONOCIMIENTO TÉCNICO
•REQUERIMIENTOS DE CAPITAL
EJERCICIO EXAMEN FINANZAS
QUEDA COMO ENTREGABLE, se entregará a más tardar el viernes 17 de octubre, en el entregable por equipo
POR FAVOR ANEXARLO A LE ENTREGA DEL MIÉRCOLES 14, (aparte que no hay viernes 17), así y aliberamos esta materi ay puedes concentrarte en tus demás materias.
POR FAVOR ANEXARLO A LE ENTREGA DEL MIÉRCOLES 14, (aparte que no hay viernes 17), así y aliberamos esta materi ay puedes concentrarte en tus demás materias.
CONCEPTOS CLAVE
•Tangible e intangible • Realidad, hiperealidad y multirealidad • Transituacional • Valores y creencias, Opinión y Actitud • 7 Hábitos de Stephen Covey • Decreto • Ingresos • Gastos o Egresos • Taza del retorno de inversión ROI y su FÓRMULA • Depreciación • Regímenes Fiscales • IVA • ISR • Franquicia • Tipos de franquicias • Franquiciador y franquiciado •Incubadora • Tipo de incubadoras: Tradicional, tecnología intermedia y alta tecnología • Know How • Competencias del emprendedor•Retorno de inversión • Punto de equilibrio• Activos •Depreciación sus métodos FÓRMULA (lineal y por actividad) • Valores, Hechos, Creencias, Opinión y Actitud • 10 Mandamientos de Kawasaki • Los 7 hábitos de la gente altamente eficaz de Covey• Eficaz y eficiente • Compentencias del emprendedor
Taller por equipo 18 de SEPTIEMBRE
Definir los conceptos a tomar en cuenta para cada proyecto
con los conceptos y rubros revisados en la sesión de viernes 4, integrar la depreciación de equipamiento,
y elegir el regimén tributario.
UBICAR LOS RUBROS SEGÚN EL CONCEPTO DEL PLAN FINANCIERO PARA CADA EMPRESA
Si no se tienen todos los números, al menos se deberán definir y clasificar cada rubro
con los conceptos y rubros revisados en la sesión de viernes 4, integrar la depreciación de equipamiento,
y elegir el regimén tributario.
UBICAR LOS RUBROS SEGÚN EL CONCEPTO DEL PLAN FINANCIERO PARA CADA EMPRESA
Si no se tienen todos los números, al menos se deberán definir y clasificar cada rubro
Taller por equipo
Tomar los 7 hábitos de Stephen Covey, y esquematizar su aplicación al proyecto de equipo. Converger en su caso a estrategias y acciones que ayuden a satisfacer objetivos.
Taller por equipo
Taller por equipo
En referencia al VALOR entregado (en su relación del costo/beneficio emocional y racional), definir la oferta: el tangible y el intagible percibido por el cliente.
Taller por equipo
Del taller individual en clase (hábitos que te hacen feliz, temores y decretos), recordando:
"2. Trabaje con un mantra, y no con una misión" de Guy Kawasaki, definir el decreto o decretos por proyecto que ayude a concretar nuestros objetivos por proyecto. Redactar el decreto brevemente sin utilizar negaciones.
"2. Trabaje con un mantra, y no con una misión" de Guy Kawasaki, definir el decreto o decretos por proyecto que ayude a concretar nuestros objetivos por proyecto. Redactar el decreto brevemente sin utilizar negaciones.
FRASES CELEBRES Definición del negocio
"No hay nada peor que la imagen brillante de un concepto confuso"
Ansel Adams Fotografo
Simpsons Contemporary Quotations (1988) Compilado por James B. Simpson, Boston MA EUA Hougton Mifflin
"Si no sabes a donde ir, ningún camino te llevará allá"
Antiguo provervio
Camino a la innovación (2009) Arthur B. VanGundy, México Editorial Patria, pag 10
SOY ENTREPRENEUR/ Actividad para evaluación primer parcial
http://www.soyentrepreneur.com/contenidos/home.html?setcookie=1&setresolucion=2
http://www.soyentrepreneur.com/contenidos/emprendedores.html
La sección de casos para analizar alguno que quieras escoger, la lista tiene volumen, es decir al fondo aparecerán muchisimos casos.
http://www.soyentrepreneur.com/contenidos/emprendedores.html
La sección de casos para analizar alguno que quieras escoger, la lista tiene volumen, es decir al fondo aparecerán muchisimos casos.
VIERNES 28 de AGOSTO
PRIMER EVALUACIÓN INDIVIDUAL ESCRITA DE CONCEPTUALIZACIÓN DEL TEMA
ENTREGABLE DEL PROYECTO AL miércoles 2 de Septiembre
1.-Definición del Negocio por Planteamiento del problema desde esquemas:
A) Enfoque sistémico
B) Ishikawa
C) Fuerzas
2. Misión, Visión, Objetivos y Estrategias
3.- Análisis de la oportunidad
4.- Brief
5.- Benchmarking de arranque (tres analogías)
6.- FODA o SWAT
A) Enfoque sistémico
B) Ishikawa
C) Fuerzas
2. Misión, Visión, Objetivos y Estrategias
3.- Análisis de la oportunidad
4.- Brief
5.- Benchmarking de arranque (tres analogías)
6.- FODA o SWAT
CONCEPTOS CLAVE
Fragmentación (Porter)-diversificación- Segmentación- Multisegmentación-I&D-Enfoque sistémico-Nicho de Mercado-Intuición estratégica-filosofía Ishikawa-Participación en el mercado (Kotler)-Esmero- Exógeno- Endógeno- Iguala- 80:20 Principio de Pareto-Permuta-Pragmático-Innovación- Emprendedor-Creatividad-Estrategias competitivas (Costos, diferenciación, segmentación)- Valor agregado- Capacidad Instalada- ENFOQUE Shumpeteriano -Diagrama de Gantt y Perl-Diagrama de Esfuerzos-Diagrama de Ishikawa-Diagrama de Pareto-FODA (Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas)-Tamaño de la empresa (micro,pequeña. mediana y grande)- Tamaño de plazos (Corto, largo, mediano)- NSE Niveles socioeconómicos-Negocio-Empresa-Escalamiento de una empresa-Filosofía Kawasaki
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